Interview mit Kertos: Teil 2 | Wie es ist, ein Gründer zu sein
Wir wollen mehr darüber erfahren, wie man ein Unternehmen gründet, wie man ein Unternehmen aufbaut und welche Meilensteine und Hürden auf dem Weg zum Unternehmertum zu überwinden sind. Deshalb haben wir mit Johannes Hussak, Co-Founder und CEO von Kertos, gesprochen, der uns einige Einblicke gewährt hat. In Teil 1 des Interviews haben wir viel über sein Unternehmen erfahren und wie seine unternehmerische Reise begann. Heute wollen wir tiefer in die Materie einsteigen und uns die persönliche Seite der Unternehmensgründung anschauen.
Was hat sich für dich persönlich geändert, seitdem du Kertos gegründet hast?
Als ich mein erstes Unternehmen, ein Software-Beratungsunternehmen, gründete, änderte sich vieles, z. B. wie ich meinen Tag organisierte oder wie ich mich in verschiedene Themen wie Finanzen, HR, Marketing usw. einarbeitete. Aber als wir Kertos gründeten, war das ein ganz anderer Schritt, der viele andere Veränderungen mit sich brachte. Das lag vor allem daran, dass wir jetzt externes Venture Capital hatten. Das hat den Druck erhöht, aber auch das Tempo gesteigert und viele Türen und Möglichkeiten geöffnet.
Welche Ratschläge hast du aus deinen Erfahrungen für andere Gründer?
Das klingt vielleicht nach einem sehr allgemeinen und grundsätzlichen Ratschlag. Aber einfach anfangen, einfach machen. Was meine ich damit? Ich sehe viele potentielle, kluge Gründer, die dem nächsten Einhorn und der nächsten Moonshot-Idee hinterher jagen und dabei völlig vergessen, tatsächlich anzufangen. Wann immer ihr eine kleine Idee habt, einen kleinen Schmerzpunkt, eine kleine Lösung – tut es. Und alle Lektionen, die ihr auf diesem Weg lernt, werden euch helfen, wenn die große Idee oder sogar das Einhorn an die Tür klopft.
Gibt es rückblickend etwas, das du gerne anders gemacht hättest?
Ich habe erkannt, dass alles, was mit der Ausrichtung zu tun hat, für ein Start-up sehr wichtig ist. Nicht nur die Ausrichtung auf Werte, sondern auch die Ausrichtung auf die Vision, die Mission und das Produkt selbst. Ich glaube, wir hatten eine Phase, in der nicht jeder zu 100 Prozent wusste, wo wir hinwollen, was die Produktvision ist, was die generelle Vision ist. Ich wünschte, wir hätten das etwas früher erkannt und uns zu jedem Zeitpunkt vergewissert, dass wir uns in all diesen Fragen einig sind.
Hat es Fehler gegeben, die ihr gemacht habt, die euch schlussendlich weitergebracht haben?
Als wir mit Kertos anfingen, ging es vor allem darum viele Dinge gleichzeitig zu erledigen. Es gab viel operativen Druck und viele operative Probleme. Und irgendwann hatten wir keine Zeit mehr, uns mit strategischen Fragen zu beschäftigen. Und ich glaube, dass es für das Gründerteam besonders wichtig ist, aus dem operativen Stress herauszukommen und Zeit für strategische Diskussionen und Entscheidungen zu haben, um wirklich sicherzustellen, dass das Unternehmen eine gute Strategie hat und dass alle an einem Strang ziehen.
Wo wir schon beim Thema Koordination und Kommunikation sind: Was ist das Wichtigste bei der Zusammenarbeit im Gründerteam?
Das Wichtigste für mich ist radikale Offenheit. Es hat keinen Sinn, Dinge zu verstecken oder in schöne Worte zu kleiden. Wir müssen auf den Punkt kommen, wir müssen offen reden, wir müssen mit Fakten und Ergebnissen argumentieren. Nur mit dieser Einstellung können wir effizient arbeiten und das Unternehmen voranbringen.
Für Menschen, die ihr eigenes Unternehmen gründen wollen: Welche Fragen sollten sie sich vor der Gründung stellen?
Es ist komisch, wenn ich das sage, aber wenn man das sog. Team Canvas* benutzt, gibt es tatsächlich viele wichtige Felder. Stellt sicher, was eure Regeln sind, was eure Vision ist, was eure Werte sind. Nehmt es nicht nur zum Spaß oder um ein paar Zettel aufzuhängen, sondern nehmt es wirklich regelmäßig zur Hand, geht es durch und schaut, ob ihr euch einig seid und ob ihr immer noch die gleichen Regeln, die gleiche Vision und das gleiche Ziel habt.
Worauf bist du am stolzesten, wenn es um Kertos geht?
Am stolzesten bin ich auf das Team selbst. Ich denke, wir haben einen Weg gefunden, ein Team zusammenzustellen, das sich in Bezug auf die Fähigkeiten sehr gut ergänzt. Also Leute mit den verschiedensten Hintergründen (Jura, Technologie, Produkt, Marketing, HR) zusammen zu bringen. Es ist aber auch ein Team, das in Bezug auf die Werte sehr gut zusammenpasst. Und ich glaube, das sieht man am besten bei unserem täglichen Lunch-Meeting, das sehr vergnüglich ist, bei dem viel gelacht wird und das immer der Höhepunkt meines Tages ist.
Zusammenfassend: Was war dein bisheriges Highlight als Gründer?
Ich glaube, es gibt tägliche Highlights bei unseren Mittagspausen. Aber wenn ich es auf ein bestimmtes Ereignis festnageln muss, dann war es das Feedback eines unserer Investoren, als sie die Due-Diligence-Prüfung durchführten: Sie sprachen mit unseren Kunden und kamen zu uns zurück und sagten: „Hey Jungs, ist euch bewusst, dass ihr eigentlich keine Kunden habt, sondern Fans“. Das war wirklich ein Moment, der mich sehr stolz auf das gemacht hat, was wir erreicht haben, und auf die Art und Weise, wie wir mit unseren Kunden arbeiten.
* Ein Team-Canvas ist eine gängige Methode, um Teammitglieder zu visualisieren und ihnen zu helfen, sich auf das zu konzentrieren, was für sie am wichtigsten ist. Jedes Quadrat der Leinwand steht für einen Schwerpunktbereich: Ziele, Rollen und Fähigkeiten, Werte sowie Regeln und Aktivitäten.
Über Kertos
Kertos automatisiert Datenschutz-Operationen. Datenschutz ist ein operativer Albtraum. Viele Unternehmen wissen nicht, welche Tools sie verwenden, welche Daten sie haben und wer dafür verantwortlich ist. Und so einfache Fragen wie „Können Sie bitte meine Daten löschen“ verursachen ein großes Problem. Aus diesem Grund automatisiert Kertos den gesamten Datenschutzprozess. Die Hauptzielgruppe von Kertos sind B2C-Unternehmen, also je mehr Daten, desto besser, und je neuer die technische Infrastruktur, desto einfacher für Kertos, sich zu integrieren.
Erfahre mehr über Kertos in unserem Blog-Post, Teil 1 des Interviews und auf der Website des Unternehmens.