Interview mit Certivity: Teil 2 | Wie es ist, ein Gründer zu sein

Was war die schwierigste Hürde, die du am Anfang überwinden musstest?

Ich habe mehr als sieben Jahre in einem Konzernumfeld gearbeitet, direkt nach meinem Abschluss. Man wird von einer Art Konzernmentalität geprägt. Ich musste diese Denkweise ändern und ein Start-up-Mindset annehmen, bei dem man in schnelleren Zyklen denkt, in Produktproblemen denkt und wirklich darüber nachdenkt, was der Nutzer von deiner Software braucht, wenn du ein Problem bewertest. Besonders am Anfang war es eine enorme und schwierige Aufgabe, diese alte Denkweise zu überwinden, die Werkzeuge, die ich sieben Jahre lang gelernt hatte, loszulassen und eine völlig neue Reise zu beginnen. Ich würde sagen, das war die kritischste Hürde, die ich am Anfang überwinden musste.

Wenn du eine Sache benennen könntest: Was hat sich für dich persönlich am meisten verändert, seit du dein Unternehmen gegründet hast?

Eine Menge. Es ist ein völlig anderer Lebensstil, Gründer eines Unternehmens zu sein, CEO zu sein, Verantwortung für Menschen zu tragen, die dir vertrauen. Aber was sich am meisten verändert hat, ist tatsächlich meine Wahrnehmung von Arbeit. Früher habe ich in einem Unternehmensumfeld gearbeitet und viel gearbeitet, aber meine Einstellung zur Arbeit war irgendwie anders. Jetzt arbeite ich für mein eigenes Unternehmen, für den Erfolg des Unternehmens, und alles liegt in meinen Händen. Ich arbeite nicht, weil ich muss, sondern weil ich möchte, dass mein Unternehmen erfolgreich ist. Diese Veränderung in meiner Einstellung ist der größte Unterschied zu meinem früheren Job.

Jetzt, wo du weißt, wie das Leben eines Gründers aussieht, gibt es einen Tipp, den du gerne vor der Gründung deines Unternehmens erhalten hättest?

Bevor ich ein Unternehmen gegründet habe, war ich wirklich von der LinkedIn-Blase und der Gründer-Blase in meinem alten Job beeinflusst. Alles war super schön und glänzend, wenn man Gründer war. Denn du hast ein schönes, glänzendes Leben und alles ist gut. Du wächst und jeder ist glücklich mit deinem Produkt. Aber das ist nicht die Wahrheit. Vergiss, was du auf LinkedIn oder in den sozialen Medien über die Gründung eines Unternehmens siehst. Tatsächlich ist es wirklich schwer, es ist verdammt hart, ein Unternehmen von Grund auf aufzubauen. Du fängst mit nichts an und am Ende hast du eine Gruppe von Menschen, die hinter dir stehen. Und das ist der Rat, den ich gerne gehabt hätte, bevor ich ein Unternehmen gegründet habe, denn ich war irgendwie von dieser Blase beeinflusst. Aber jetzt weiß ich es besser.

Basierend auf deiner Erfahrung als Gründer in den letzten Jahren: Welchen Rat hast du für andere, die vom Leben als Gründer träumen?

Als Gründer verliebst du dich in deine Idee. Das ist gut und in Ordnung. Aber eigentlich solltest du dich mehr darauf konzentrieren, dich in das Problem zu verlieben, das du löst. Eine Idee zu haben, ist cool, aber herauszufinden, was das Problem hinter deiner Idee ist, und zu versuchen, das zu lösen und dich in das Problem zu verlieben – es geht nicht um die Idee, sondern um die Umsetzung. Du musst wirklich umsetzen und alle davon überzeugen, dass das Problem, das du löst, das richtige ist. Du musst deine Mitarbeiter überzeugen. Du musst deine Kunden und Investoren überzeugen. Und das ist das Wichtigste. Vergiss deine Idee, konzentriere dich auf das Problem und die Umsetzung.

Rückblickend, gibt es etwas, das du anders gemacht hättest?

Schwierige Frage. Natürlich gibt es auf dem Weg des Gründens und des Aufbaus eines Unternehmens tausende Dinge, die man anders machen könnte oder anders gemacht hätte. Aber ich denke, ich bin hier, weil ich diese Fehler gemacht habe. Andernfalls wäre ich jetzt nicht hier mit meinem Team. Ich denke, alles passiert aus einem bestimmten Grund, und deshalb bereue ich nichts. Ich feiere tatsächlich jeden Fehler, den ich in der Vergangenheit gemacht habe, denn er hat mich zu dem Menschen gemacht, der ich heute bin, und zur Organisation, die wir jetzt haben. Also war die Reise für mich eine Menge Spaß. Ich habe die Reise geliebt.

Und gab es Fehler, die du gemacht hast, die dir geholfen haben, weiterzukommen?

Das Problem war, dass wir in der Vergangenheit stark gewachsen sind und mehr Ressourcen in die Entwicklungsteams integriert haben, ohne uns darauf zu konzentrieren, wie auch die Organisation im Hintergrund wachsen muss. Zum Beispiel die Prozesse, wie man Software entwickelt. Und das war im Dezember letzten Jahres, wir hatten viel Stress und viel Druck von den Kunden. Die Organisation bestand bereits aus etwa 18 Personen, und das Problem war, dass unsere Prozesse nicht auf dem gleichen Niveau und in der gleichen Phase waren wie die Leute im Unternehmen, und das war der Grund, warum es zu Verwirrung bei allen führte. Es war ein stressiger Moment für die gesamte Organisation.

Aber rückblickend haben wir viel aus dieser Situation gelernt, weil wir die Situation analysiert haben, warum wir diese Fehler gemacht haben oder was passiert ist oder was zu diesen Fehlern geführt hat. Und jetzt haben wir eine viel reibungslosere Organisation, weil wir uns all diese Probleme angesehen und eine Lösung gefunden haben. Und jetzt ist jeder super entspannt, wenn es um die Probleme geht, die wir in der Vergangenheit hatten. Das ist im Grunde alles Vergangenheit, aber man muss viel verbessern und selbstreflektiert als Organisation sein, um zu sehen, was das Problem war. Das hat uns für die Zukunft geholfen.

Für Menschen, die planen, ihr eigenes Unternehmen zu gründen: Welche Fragen sollten sie sich stellen, bevor sie ein Unternehmen gründen?

Um etwas Kontext hinzuzufügen: Ein Unternehmen zu gründen und zu führen, bedeutet, dein Leben für immer zu verändern. Und du musst dich fragen, ob du bereit für diesen Schritt bist, ob du den persönlichen Hintergrund dafür hast. Bin ich die richtige Person, um wirklich Menschen zum Erfolg zu führen? Bin ich die richtige Person, um jemanden von meinem Produkt zu überzeugen? Ist mein persönliches Umfeld, in dem ich mich derzeit bewege – meine Familie, meine Freunde – bereit für diesen Schritt? Denn du brauchst sie, um dich auf deiner Reise zu unterstützen, weil es schwer werden wird. Bist du finanziell für diese Reise gerüstet? Denn am Anfang könnte es trocken sein, du könntest kein Einkommen haben. Du musst eine gewisse Zeit überleben können. Ich würde also sagen, stelle dir diese vier Fragen, dann bist du gut auf diese Reise vorbereitet.

Worauf bist du bei Certivity am meisten stolz?

Das ist eine einfache Frage. Ehrlich gesagt, ist das mein Team. Wir haben ein super vielfältiges und multikulturelles Team aus, ich glaube, mittlerweile 15 verschiedenen Nationen zusammengebracht. Sie arbeiten größtenteils in München. Und das ist unsere Familie, das ist die Certivity-Familie. Und ich bin super stolz darauf, dass wir in der Lage waren, diese gleichgesinnten Menschen zu überzeugen und zu finden, die bereit sind, alles, was sie haben, in Certivity zu stecken, um unser Unternehmen erfolgreich zu machen. Es erwärmt mir jeden Tag das Herz, wenn ich ins Büro komme und alle sehe – super freundlich, super offen, super transparent. Und das ist das Wertvollste: dass wir eine Kultur und ein Team haben, das einem die Augen öffnet und das Herz erwärmt, wenn man ins Büro kommt. Das liebe ich.

Zusammenfassend: Was war dein bisheriges Highlight als Gründer?

Auf dieser Reise gibt es viele Highlights. Ich kann euch versichern, dass ihr jeden einzelnen Moment feiern werdet. Aber für mich persönlich gibt es eine Geschichte: Wir wurden 2021 gegründet. Und 2021 waren wir nur wir vier Gründer, und wir hatten eine Weihnachtsfeier im Dezember, bei der wir vier Gründer zusammen mit den Ehefrauen und Partnern saßen, und es war eine super gemütliche Umgebung. Und Sami, unser Mitgründer aus Finnland, war bei dieser Weihnachtsfeier remote dabei. Und im Dezember letzten Jahres, 2022, waren wir bereits über 18 Personen, und für mich war das wie ein verrückter Moment, vor 18 Personen zu stehen, eine Weihnachtsfeier zu haben und die Erfolge des Jahres 2022 mit meinem Team zu feiern. Und das war eines meiner größten Highlights, würde ich sagen.

Über Certivity

Certivity bringt die juristische Welt, die größtenteils papierbasiert und nicht digitalisiert ist, mit der Ingenieurwelt zusammen, die bereits stark digitalisiert ist. Auf ihrer Plattform kommen beide Welten zusammen, um den Prozess der regulatorischen Compliance zu digitalisieren.

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