{"id":1884,"date":"2023-06-05T11:53:00","date_gmt":"2023-06-05T11:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/legaltechcolab.com\/embracing-ais-impact-on-legaltech\/"},"modified":"2024-10-28T15:12:17","modified_gmt":"2024-10-28T15:12:17","slug":"die-auswirkungen-von-ki-auf-die-rechtsbranche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legaltechcolab.com\/de\/die-auswirkungen-von-ki-auf-die-rechtsbranche\/","title":{"rendered":"Die Auswirkungen von KI auf die Rechtsbranche"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ein Feld mit Raum f\u00fcr Disruption<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Betrachtet man die Entwicklung der VC-Investitionen im Bereich LegalTech (Abbildung 1), so wird deutlich, dass der Sektor im Jahr 2021 einen bemerkenswerten Interessens-Anstieg erlebte, gefolgt von einem anschlie\u00dfenden R\u00fcckgang, der den Schwankungen im benachbarten Fintech-Sektor \u00e4hnelt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"824\" height=\"1000\" src=\"https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550276429.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1468\" srcset=\"https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550276429.png 824w, https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550276429-247x300.png 247w, https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550276429-768x932.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 824px) 100vw, 824px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Abbildung 1:<\/strong> Entwicklung der &#8218;LegalTech&#8216;-VC-Investitionen in Europa<br>Quelle: Pitchbook (2023), BPI-Analyse<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember61\">Wir sind jedoch nach wie vor von LegalTech begeistert, da wir diesen Bereich als eine spannende Investitionsm\u00f6glichkeit betrachten. In den n\u00e4chsten Abschnitten dieses Blogs werden wir uns mit den Kundensegmenten befassen, auf die LegalTech abzielen kann, und anschlie\u00dfend die Gr\u00fcnde f\u00fcr unsere Begeisterung erl\u00e4utern, die im Wesentlichen auf drei Faktoren beruht:<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kundenakzeptanz<\/strong>: Wir sehen eine deutliche Zunahme der Technologieakzeptanz durch Anwaltskanzleien und Rechtsabteilungen von Unternehmen, die aufgrund des makro\u00f6konomischen Umfelds gezwungen sind, Effizienzsteigerungen anzustreben mit einem enormen Wertsch\u00f6pfungspotenzial angesichts der derzeitigen Ausgangssituation mit wenig bis gar keiner Digitalisierung.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Re-Bundling<\/strong>: Wir sehen einen Trend zur Konsolidierung eines fragmentierten Stacks, der dadurch angetrieben wird, dass die Kunden anspruchsvoller werden und den Wert erkennen, den einheitliche Plattformen bieten k\u00f6nnen \u2013 dies stellt eine Gelegenheit f\u00fcr Softwareanbieter dar, All-in-One-L\u00f6sungen mit h\u00f6herer Best\u00e4ndigkeit und durchschnittlichem Vertragswert anzubieten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>GenAI-Disruption<\/strong>: Wir erleben eine neue Innovationswelle im Technologiebereich, bei der die generative k\u00fcnstliche Intelligenz (GenAI) eine zentrale Rolle spielt. Diese Welle hat bereits ein bemerkenswertes Potenzial gezeigt, obwohl sie noch nicht einmal an der Oberfl\u00e4che dessen gekratzt hat, was vollst\u00e4ndig m\u00f6glich ist.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember63\">Wir glauben, dass diese Faktoren zusammen ein vielversprechendes Bild f\u00fcr die Zukunft von LegalTech zeichnen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Der Kunde: Vier Segmente, jedes mit seinen Reizen und Grenzen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember66\">Wir haben vier Kundensegmente f\u00fcr LegalTech-L\u00f6sungen identifiziert: Anwaltskanzleien, Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe, der \u00f6ffentliche Sektor und Verbraucher:innen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Anwaltskanzleien<\/strong> sind der Inbegriff des Rechtsdienstleisters schlechthin. Wir unterscheiden zwischen Gro\u00dfkanzleien (mehr als 100 Berufstr\u00e4ger:innen) und kleinen und mittleren Kanzleien (weniger als 100 Berufstr\u00e4ger:innen; im Folgenden: \u201eSMF\u201c).<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Unternehmen<\/strong> sehen sich mit rechtlichen Herausforderungen in verschiedenen Bereichen konfrontiert, darunter Vorschriften und Compliance, Vertr\u00e4ge mit Lieferanten und Kunden, Betriebsvereinbarungen und Vorstandsbeschl\u00fcsse. Sie k\u00f6nnen zwar \u00fcber eigene Rechtsabteilungen verf\u00fcgen, sind aber auch in hohem Ma\u00dfe auf externe Rechtsdienstleistungen angewiesen. Im Folgenden wird erneut zwischen KMU und Gro\u00dfunternehmen unterschieden.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Der \u00f6ffentliche Sektor <\/strong>umfasst alle staatlichen Einrichtungen und ist Erbringer und Empf\u00e4nger von Rechtsdienstleistungen \u00fcber verschiedene Abteilungen und Ebenen der Regierung hinweg, wobei er h\u00e4ufig Anwaltskanzleien oder andere Beh\u00f6rden einbezieht.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Die <strong>Verbraucher:innen<\/strong> sind ausschlie\u00dflich Empf\u00e4nger von Rechtsdienstleistungen, die vom \u00f6ffentlichen Sektor oder von KMUs erbracht werden. Dar\u00fcber hinaus schlie\u00dfen sie wie die anderen Kundengruppen st\u00e4ndig Vertr\u00e4ge ab: vom Kauf eines Brotes beim B\u00e4cker bis hin zum Erwerb einer Immobilie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember68\">Die Nachfrage nach LegalTech-Software unterscheidet sich stark zwischen den vier Kundengruppen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Marktgr\u00f6\u00dfe<\/strong>: W\u00e4hrend Verbraucher:innen eine etwas geringere Nachfrage nach LegalTech-Software aufweisen (die meisten Verbraucherangelegenheiten werden weitgehend zu ihren Gunsten geregelt, weshalb Streitigkeiten und der Bedarf an vertraglicher Regelung im Vergleich zum B2B-Kontext seltener sind), haben Anwaltskanzleien, Unternehmen und Beh\u00f6rden einen bedeutenden Markt f\u00fcr Rechtsdienstleistungen, was auf eine entsprechend hohe Nachfrage nach LegalTech-Software hinweist.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tats\u00e4chlicher Bedarf<\/strong>: Gro\u00dfe Anwaltskanzleien haben ihr Gesch\u00e4ftsmodell mit Stundens\u00e4tzen erfolgreich beibehalten, was sie m\u00f6glicherweise davon abh\u00e4lt, in effizienzsteigernde Software zu investieren. Obwohl Faktoren wie sich \u00e4ndernde Arbeitsmuster (z. B. die mangelnde Bereitschaft der j\u00fcngeren Generationen, die Nacht durchzumachen), der Wettbewerb um Talente und die Forderung der Mandanten nach Effizienz die Einf\u00fchrung von LegalTech in Gro\u00dfkanzleien vorantreiben, liegen sie aufgrund fehlender intrinsischer Anreize immer noch etwas hinter anderen Kundengruppen zur\u00fcck.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wahrgenommener Bedarf und Bereitschaft zur Nutzung von Technologien<\/strong>: Das Hauptproblem ist hier der wahrgenommene Bedarf des \u00f6ffentlichen Sektors. Sowohl die Nutzer:innen als auch insbesondere die Entscheidungstr\u00e4ger:innen sind weniger offen f\u00fcr Software als in den anderen drei Gruppen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember70\">Res\u00fcmierend l\u00e4sst sich sagen, dass die Nachfrage nach LegalTech-Software bei Unternehmen (aller Gr\u00f6\u00dfen) und KMUs am h\u00f6chsten ist, gefolgt von Gro\u00dfkanzleien, dem \u00f6ffentlichen Sektor und Verbraucher:innen.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember71\">Betrachten wir nun die Verk\u00e4uflichkeit in Bezug auf das Profil dieser Kundengruppen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Internationale Homogenit\u00e4t<\/strong>: Gro\u00dfkanzleien, Unternehmen und Verbraucher:innen weisen eine hohe globale Homogenit\u00e4t innerhalb ihrer jeweiligen Gruppen auf. Der Einsatz von LegalTech-Software im \u00f6ffentlichen Sektor und in kleinen und mittleren Unternehmen wird jedoch st\u00e4rker durch den nationalen Standort und den rechtlichen Rahmen beeinflusst.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gro\u00dfe Tickets, gro\u00dfe H\u00fcrden<\/strong>: Der Verkauf an schwergewichtige Kunden wie den \u00f6ffentlichen Sektor, gro\u00dfe Anwaltskanzleien und Unternehmen erscheint vorteilhaft, da weniger Kunden erforderlich sind, um ausreichende Einnahmen zu erzielen. Start-ups, die sich noch in der Anfangsphase befinden, sehen sich jedoch mit erheblichen H\u00fcrden konfrontiert, darunter lange Verkaufszyklen, mangelnde Erfolgsbilanz, unzureichendes Personal und die Notwendigkeit von Sicherheitszertifizierungen. KMUs, kleine und mittlere Unternehmen und Verbraucher bieten bessere M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Start-ups in der Anfangsphase.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Produktorientiertes Wachstum<\/strong>: Produktorientiertes Wachstum ist besonders bei KMUs und Verbraucher:innen erfolgreich, da es ihnen oft an juristischem Fachwissen in ihren Unternehmen fehlt. Das Angebot von Software, die es juristischen Laien aus diesen Gruppen erm\u00f6glicht, ihre juristischen Bed\u00fcrfnisse \u201eselbst zu bedienen\u201c, stellt einen klaren Vorteil dar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember73\">Zusammen betrachtet l\u00e4sst sich sagen, dass KMUs und Verbraucher:innen an erster Stelle stehen, wenn es um die Einfachheit des Verkaufs von LegalTech-Software geht. Etwas \u00fcberraschend stehen KMUs an zweiter Stelle. Der \u00f6ffentliche Sektor, Gro\u00dfunternehmen und Gro\u00dfkanzleien sind die schwierigsten Kundengruppen, den Salesprozess betrachtend.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember74\">Alles in allem kann mit Fug und Recht behauptet werden, dass KMUs der bevorzugte Ort f\u00fcr LegalTech-Start-ups zu sein scheinen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Der Stack: eine Sammlung von L\u00f6sungen, die gut angenommen werden und darauf warten, neu geb\u00fcndelt zu werden.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Nach der Definition von Gartner umfasst der LegalTech-Stack eine Reihe von bis zu acht sich teilweise \u00fcberschneidenden L\u00f6sungstypen (siehe Abbildung 3). Es ist wichtig zu erkennen, dass verschiedene Kundensegmente eine unterschiedliche Abh\u00e4ngigkeit von bestimmten Komponenten innerhalb dieses Stacks aufweisen. Beispielsweise bevorzugen Rechtsabteilungen von Unternehmen h\u00e4ufig L\u00f6sungen f\u00fcr das Contract Lifecycle Management (CLM), w\u00e4hrend Anwaltskanzleien in der Regel eine umfassende Suite ben\u00f6tigen, die verschiedene Aspekte des Stacks abdeckt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"581\" src=\"https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550329058-1024x581.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1470\" srcset=\"https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550329058-1024x581.jpg 1024w, https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550329058-300x170.jpg 300w, https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550329058-768x436.jpg 768w, https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550329058.jpg 1488w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"610\" src=\"https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550342818-1024x610.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1472\" srcset=\"https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550342818-1024x610.jpg 1024w, https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550342818-300x179.jpg 300w, https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550342818-768x458.jpg 768w, https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550342818.jpg 1488w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Abbildung 2<\/strong>: \u00dcberblick \u00fcber den LegalTech-Stack und die Zuordnung von L\u00f6sungen (nicht ersch\u00f6pfend)<br><br><em>Hinweis: Die Liste der Unternehmen ist nicht ersch\u00f6pfend; au\u00dferdem sind die Unternehmen in der Regel in mehr als einer Branche t\u00e4tig \u2013 unsere Auswahl der Beispiele basiert auf unserem Verst\u00e4ndnis des Hauptangebots des Unternehmens. Quelle: Gartner (2022), BPI-Analyse<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p id=\"ember83\">Unabh\u00e4ngig von den anvisierten Kundensegmenten haben wir drei wichtige Trends identifiziert, die die Entwicklung des LegalTech-Stacks pr\u00e4gen und die zu unserer Begeisterung f\u00fcr diesen Bereich beitragen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kundenakzeptanz<\/strong>: In der Vergangenheit waren Anwaltskanzleien und interne Rechtsabteilungen bei der Einf\u00fchrung von Automatisierungsma\u00dfnahmen eher zur\u00fcckhaltend (insbesondere im Vergleich zu anderen Funktionen). Dies f\u00fchrte zu einem geringen Digitalisierungsgrad in diesem Bereich, so dass auch heute noch erhebliche Ineffizienzen bei juristischen Prozessen bestehen und ein erhebliches Wertsch\u00f6pfungspotenzial aus dem Einsatz von Technologie resultiert. Die Pandemie und ihre Folgen wirkten jedoch wie ein Katalysator f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. Einerseits erh\u00f6hte die Pandemie die Arbeitsbelastung der ohnehin schon d\u00fcnn besetzten Kanzleien und Rechtsabteilungen. Andererseits setzte der anschlie\u00dfende makro\u00f6konomische Abschwung die Unternehmen unter erheblichen Druck, die Kosten einzud\u00e4mmen, auch im juristischen Bereich. Als Reaktion darauf setzen die Entscheidungstr\u00e4ger:innen zunehmend auf Automatisierung, um die Produktivit\u00e4t der Mitarbeitenden zu steigern. Gartner sch\u00e4tzt, dass sich der Anteil der Technologiebudgets in Rechtsabteilungen zwischen 2020 und 2025 von etwa 4 % auf etwa 12 % verdreifachen wird.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Re-bundling<\/strong>: Gegenw\u00e4rtig ist das LegalTech-Angebot nach wie vor fragmentiert, und trotz erheblicher M&amp;A-Aktivit\u00e4ten kann kein einziger Anbieter die gesamte Palette der von den meisten Unternehmen ben\u00f6tigten Softwarefunktionen anbieten. Da die Kunden jedoch einen strategischeren Ansatz f\u00fcr LegalTech verfolgen, werden sie zu anspruchsvolleren K\u00e4ufern und erkennen den Wert, den eine einheitliche Plattform bringen kann. Obwohl dieser Trend noch in den Kinderschuhen steckt (Gartner sch\u00e4tzt, dass gro\u00dfe Unternehmen bis 2025 immer noch Beziehungen zu vier oder mehr LegalTech-Anbietern ben\u00f6tigen werden), stellt er eine gro\u00dfe Chance f\u00fcr Softwareanbieter in diesem Bereich dar. Eine All-in-One-L\u00f6sung w\u00fcrde die Best\u00e4ndigkeit ihrer Angebote erh\u00f6hen und einen h\u00f6heren durchschnittlichen Vertragswert (ACV) erm\u00f6glichen.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Unterbrechung durch GenAI<\/strong>: Unter den Entwicklungen im Bereich LegalTech ist das Aufkommen von GenAI die aufregendste. Dieser bedeutende Fortschritt rechtfertigt einen eigenen Abschnitt in unserem n\u00e4chsten Absatz.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Rolle der K\u00fcnstlichen Intelligenz: Schnelle Innovation er\u00f6ffnet signifikante Chancen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember87\">Zu Beginn des Jahres hat BurdaPrinciple Investments das Aufkommen von GenAI als die n\u00e4chste gro\u00dfe Welle der digitalen Innovation hervorgehoben (lesen Sie <a href=\"https:\/\/www.burdaprincipalinvestments.com\/perspective\/the-third-wave-generative-ai\/\">hier<\/a> Teil 1 der 4-teiligen Serie zu diesem Thema).<\/p>\n\n\n\n<p>Wir gehen davon aus, dass dieser Plattformwechsel im Bereich LegalTech zu erheblichen Umw\u00e4lzungen f\u00fchren wird. Bereits heute verf\u00fcgt GenAI \u00fcber die F\u00e4higkeit, Inhalte (insbesondere textbasierte) zu verarbeiten und zu generieren, die von menschlichem Output nicht zu unterscheiden sind. Gro\u00dfe Sprachmodelle (Large Language Models, LLMs), die auf umfangreichen Textkorpora, einschlie\u00dflich juristischer Dokumente, trainiert wurden, sind die fortschrittlichsten generativen KI-Modelle und zeigen im juristischen Bereich eine starke Leistung. <a href=\"https:\/\/openai.com\/research\/gpt-4\">GPT-4<\/a> hat den LSAT und das Uniform Bar Exam mit Bravour bestanden.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember89\">Dies ist nicht weiter verwunderlich, wenn man bedenkt, dass textbasierte Wissensaufgaben in der Rechtsbranche weit verbreitet sind. Laut einer von Goldman Sachs durchgef\u00fchrten Studie aus dem ersten Quartal 2003 sind 44 % der Arbeitst\u00e4tigkeiten im juristischen Bereich in den USA der Automatisierung durch GenAI ausgesetzt (siehe Abbildung 4). Ein Beispiel f\u00fcr eine solche potenziell automatisierte Aufgabe ist die \u00dcberpr\u00fcfung von Dokumenten oder die Formulierung von Ma\u00dfnahmen im Zusammenhang mit der Einhaltung von Vorschriften (einschlie\u00dflich der Bereitstellung von Argumenten und Szenarien f\u00fcr und gegen Ma\u00dfnahmen in unklaren F\u00e4llen).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"594\" height=\"640\" src=\"https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550395394-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1474\" srcset=\"https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550395394-1.png 594w, https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550395394-1-278x300.png 278w\" sizes=\"auto, (max-width: 594px) 100vw, 594px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Abbildung 3<\/strong>: Anteil an Industriebesch\u00e4ftigung nach relativer Gef\u00e4hrdung durch KI-Automatisierung.<br>Quelle: Goldman Sachs (2023)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p id=\"ember94\">Das Aufkommen eines neuen KI-gest\u00fctzten Automatisierungspakets, das besonders gut in der Lage ist, sich wiederholende Aufgaben bei der Verarbeitung gro\u00dfer Textmengen zu bew\u00e4ltigen, hat das Potenzial, wertvolle Zeit f\u00fcr Jurist:innen freizusetzen (die dann f\u00fcr T\u00e4tigkeiten mit h\u00f6herem Mehrwert verwendet werden kann).<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember95\">Start-ups, die sich auf die Steigerung der Produktivit\u00e4t von Jurist:innen konzentrieren, wie Harvey aus den USA oder Henchman aus Belgien, sto\u00dfen bereits auf gro\u00dfes Interesse bei Risikokapitalgebern. Laut Pitchbook ist LegalTech die am zweith\u00e4ufigsten finanzierte vertikale Technologie unter den vertikalen Anwendungen, die auf der GenAI-Plattform aufbauen (siehe Abbildung 5).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"914\" height=\"530\" src=\"https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550418381.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1476\" srcset=\"https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550418381.png 914w, https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550418381-300x174.png 300w, https:\/\/legaltechcolab.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/1688550418381-768x445.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 914px) 100vw, 914px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Abbildung 4<\/strong>: Gesamte VC-Finanzierung in vertikalen Anwendungen der KI (ab 31.5.2023, in M\u20ac)<br>Quelle: Pitchbook (2023)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p id=\"ember100\">Inmitten der Aufregung um das theoretische Potenzial der Anwendung von LLMs auf zeitaufw\u00e4ndige juristische Aufgaben (wie die \u00dcberpr\u00fcfung von Dokumenten, die Suche nach Pr\u00e4zedenzf\u00e4llen und die Erstellung von Vertr\u00e4gen) ist Vorsicht geboten, was die Grenzen dieser Modelle angeht, einschlie\u00dflich z.B. Halluzinationen und eingebetteter Voreingenommenheit. Wenn sie nicht ordnungsgem\u00e4\u00df implementiert und verwaltet werden, k\u00f6nnten diese L\u00f6sungen ungenaue, wenn nicht gar falsche Ergebnisse liefern; daher sollte die Implementierung von KI-Software im Bereich des Rechts sorgf\u00e4ltig geplant und kontrolliert werden.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember101\">Wir befinden uns noch in den Anf\u00e4ngen dieser Innovationswelle und die GenAI-Plattform wird gerade erst aufgebaut. Der Gro\u00dfteil der Finanzmittel flie\u00dft noch in die Plattform- und Infrastrukturebenen des GenAI-Stacks (mehr dazu <a href=\"https:\/\/www.burdaprincipalinvestments.com\/perspective\/the-third-wave-generative-ai-part-2\/\">hier<\/a>). Wir sind jedoch der Meinung, dass die Innovation auf der Anwendungsebene direkt hinter der n\u00e4chsten Ecke liegt.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Schlussfolgerung<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember104\">Burda Principal Investments bietet langfristiges Wachstumskapital f\u00fcr schnell expandierende digitale Technologieunternehmen, mit besonderem Schwerpunkt auf Plattform-, Marktplatz- und SaaS-Modellen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Legal Tech Colab ist eine Drehscheibe f\u00fcr technologiegetriebene und skalierbare LegalTech-Start-ups. Das Legal Tech Colab wurde von UnternehmerTUM, TUM Venture Labs und dem Bayerischen Justizministerium in der \u00dcberzeugung gegr\u00fcndet, dass Start-ups mit innovativen Technologien und Gesch\u00e4ftsmodellen ben\u00f6tigt werden, um die Digitalisierung der Rechtsbranche voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n<p>Wie in diesem Beitrag hervorgehoben wird, teilen wir eine starke Begeisterung f\u00fcr den LegalTech-Bereich. Wir sind besonders daran interessiert, mit Unternehmen in Kontakt zu treten, die die M\u00f6glichkeiten der k\u00fcnstlichen Intelligenz nutzen, um ihre L\u00f6sungen zu verbessern, und die effiziente Strategien zur Kundengewinnung vorweisen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember107\">Wir hoffen, dass Sie diesen Artikel interessant fanden. Wenn Sie unsere Perspektiven weiter erkunden oder Ihr eigenes Unternehmen vorstellen m\u00f6chten, laden wir Sie ein, sich direkt mit uns in Verbindung zu setzen, indem Sie die Autoren <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/framoro\/\">Francesco<\/a> (BPI), <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/friedrich-von-wulffen-159031102\/\">Friedrich<\/a> (BPI), <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/stefanblenk\/\">Stefan<\/a> (LTC) und <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/charlotte-falk-129a7a106\/\">Charlotte<\/a> (LTC) kontaktieren.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember108\">Wir danken Ihnen f\u00fcr die Lekt\u00fcre und freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Disclaimer.<\/strong> In diesem Blogbeitrag stellen wir unsere Sicht auf die LegalTech-Landschaft dar, wobei wir uns in erster Linie auf Unternehmen konzentrieren, die Technologien zur Verbesserung und Optimierung von Rechtsprozessen einsetzen. Obwohl wir auch die Fortschritte im Bereich RegTech anerkennen, werden wir diese in einem sp\u00e4teren Blogbeitrag behandeln.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dieser Artikel wurde in Zusammenarbeit zwischen Burda Principal Investments und dem Legal Tech Colab (UnternehmerTUM und TUM Venture Labs) verfasst.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":1943,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-1884","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wissen"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/legaltechcolab.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1884","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/legaltechcolab.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/legaltechcolab.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/legaltechcolab.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/legaltechcolab.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1884"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/legaltechcolab.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1884\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2363,"href":"https:\/\/legaltechcolab.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1884\/revisions\/2363"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/legaltechcolab.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1943"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/legaltechcolab.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1884"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/legaltechcolab.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1884"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/legaltechcolab.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1884"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}